Diplomado en Gerencia Estratégica y Negocios Globales - Unicafam
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DIPLOMADO

Gerencia Estratégica y Negocios Globales

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Horario:

No aplica

Duración:

80 Horas (Virtuales)

Fecha de inicio:

9/11/26

Descripción

En un entorno altamente globalizado y cambiante, las empresas requieren superar la gestión operativa tradicional e incorporar un pensamiento estratégico basado en datos. Este diplomado responde a esa necesidad articulando sus 4 ejes fundamentales: Gerencia Estratégica, Negocios Internacionales, Transformación Digital e Inteligencia de Negocios (BI).

A través de esta formación integradora, los participantes adquieren las herramientas para formular modelos de direccionamiento competitivo, diseñar rutas de internacionalización, liderar la transformación digital centrada en las personas y tomar decisiones acertadas a partir del análisis de datos, garantizando la sostenibilidad, productividad y crecimiento de las organizaciones.

 

Precio:

Tarifa plena

$ 2.676.941

Características del programa

Módulo 1
Módulo Temática
GERENCIA NEGOCIOS INTERNACIONALES
  • Factores externos relevantes de caracter global.
  • Selección de estrategias deacceso al mercado internacional.
  • Gestión del marketing internacional.
  • Gestión de la logistica internacional y operaciones fiinancieras.

 

Módulo 2
Módulo Temática
GERENCIA ESTRATÉGICA
  • Proceso de Gerencia Estratégica.
  • La Gerencia Estratégica y el entorno competitivo. Procesos internos para afrontar los mercados.
  • Análisis del sector industrial. Las 5 fuerzas competitivas del sector industrial. M. Porter.
  • Análisis interno. Identificación de recursos, capacidades y ventajas en relación a la industria.
  • Estrategias competitivas. Las 5 estrategias competitivas de M. Porter.
  • Estrategias y etapas del sector industrial. Estrategias de crecimiento, de estabilidad y supervivencia.
  • Estrategias corporativas. Elementos básicos para diseñar una estrategia corporativa exitosa.
  • Estrategia global. Componentes de la estrategia global empresarial.
  • Mercados internacionales yglobales. Tipos de mercado según su ámbito geográfico.
  • La ventaja competitiva internacional. Tipos de ventaja competitiva.
  • El proceso evolutivo de la empresa. Las etapas y ciclos evolutivos de las empresas.
  • Fusiones y adquisiciones. Estrategias de crecimiento empresarial. Tipos, ventajas y desventajas. Alianzas estrategicas.

 

Módulo 3
Módulo Temática
TRANFORMACION DIGITAL
  • Transformación Digital de la Pyme,
  • Nuevos modelos de negocio,
  • Plan de Transformación digital de la empresa,
  • Metodologías ágiles,
  • Herramientas digitales de trabajo colaborativo,
  • El cliente en la nueva era digital,
  • Analítica, Business Intelligence y Big Data,
  • Tecnologías e infraestructura (Cloud, ciberseguridad, CRM, ERP, IOT)

 

Módulo 4
Módulo Temática
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
  • Sistemas de Información y Business Intelligence.
  • De los datos al conocimiento.
  • Uso y gestión de datos: Fuentes de investigación de mercado y consumo. Fuentesconsultoras.
  • Datos ecommerce. Datos abiertos. Habeas data y manejo de datos.
  • Plataformas y herramientas. Casos y buenas prácticas.
  • Pirámide de la información.
  • Fuentes de generación de datos.
  • Extracción, transformación y carga (ETL).
  • Almacenamiento de datos.
  • Agregación y visualización.
  • Estrategia, implementación e indicadores.
  • Plataformas y herramientas.
  • Casos y buenas prácticas.

 

Metodología Práctica y Aplicada (Basada en Casos Reales): Orientación hacia el aprendizaje basado en problemas y análisis de casos reales de empresas y MiPymes, permitiendo al estudiante desarrollar entregables e informes analíticos directamente aplicables a su entorno laboral.

Comunidad General / Egresados Unicafam / Estudiantes Unicafam y Empresarios.

Desarrollar en los participantes competencias analíticas, gerenciales y tecnológicas para diseñar, formular e implementar estrategias de dirección empresarial con alcance global, integrando la transformación digital, la inteligencia de negocios y la gestión competitiva internacional para asegurar la sostenibilidad, productividad y crecimiento de las organizaciones.

  • Modelar alternativas de direccionamiento estratégico: Aplicar herramientas metodológicas para el análisis del entorno industrial y competitivo (tales como las 5 Fuerzas de Porter, análisis de recursos internos y capacidades), formulando estrategias corporativas y de crecimiento orientadas a escenarios cambiantes.
  • Diseñar planes de incursión e internacionalización de mercados: Evaluar factores PESTEL globales, estrategias de entrada, marketing e interculturalidad, así como la gestión logística y financiera internacional para aprovechar oportunidades en el mercado exterior.
  • Estructurar la hoja de ruta de transformación digital: Formular estrategias de digitalización centradas en el talento humano y en nuevos modelos de negocio, utilizando metodologías ágiles, trabajo colaborativo y tecnologías emergentes (Cloud, ciberseguridad, CRM, ERP, IoT).
  • Implementar sistemas de Inteligencia de Negocios y Analítica de Datos: Utilizar técnicas de extracción, transformación y carga (ETL), fuentes de datos abiertas y herramientas de visualización gerencial (Power BI, Tableau) bajo normativas de Habeas Data para fundamentar la toma de decisiones estratégicas.
  • Enfoque Articulado e Integral: Integra en un solo programa los cuatro pilares fundamentales de la gestión moderna: Estrategia Corporativa, Internacionalización, Transformación Digital y Business Intelligence, evitando la visión fragmentada tradicional de las áreas funcionales.
  • Metodología Práctica y Aplicada (Basada en Casos Reales): Orientación hacia el aprendizaje basado en problemas y análisis de casos reales de empresas y MiPymes, permitiendo al estudiante desarrollar entregables e informes analíticos directamente aplicables a su entorno laboral.
  • Uso Hands-on de Herramientas Tecnológicas y de Data: Uso práctico de herramientas de visualización de datos y colaboración ágil (Power BI, Tableau, Miro, Canvas) y consulta en bases de datos especializadas e inteligencia comercial.
  • Desarrollo del Talento Humano y Gestión del Cambio: Énfasis no solo en la adopción de tecnología, sino en la cultura organizacional, el desarrollo de competencias del equipo de trabajo y el manejo responsable del entorno normativo y de tratamiento de datos (Habeas Data y SIC).
  • Perspectiva Global con Sostenibilidad Local: Capacidad de conectar las megatendencias internacionales y cadenas globales de valor con la realidad operativa y posibilidades de crecimiento de la pequeña, mediana y gran empresa.

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